Donghua átalakulása prémium láncgyártóvá

A Donghua gyár az elmúlt 15 évben figyelemre méltó átalakuláson ment keresztül. Ami egykor standard árucikkek gyártójaként indult, mára prémium beszállítóvá fejlődött fejlett technológiákkal és szigorú minőség-ellenőrzésekkel. Ebben a cikkben Erik Diepenhorst vezérigazgatóval vizsgáljuk meg, hogyan történt ez az átalakulás, és milyen lépéseket tett a gyár a termékminőség emelése érdekében.

„Az elmúlt 15 évben a standard termékvonaltól a prémium termékvonal felé való fejlődés kulcsfontosságú volt” – mondja Erik Diepenhorst, a Donghua International vezérigazgatója. „Amikor 15 évvel ezelőtt kezdtünk, csak árucikkeket gyártottunk. Most már prémium gyártók vagyunk, köszönhetően a magas minőségű gyártósorokba, az automatizálásba és az ellenőrzésbe való beruházásainknak.”

A gyár jelentős beruházásokat hajtott végre a gyártási létesítményekben és kezelési módszerekben, nagy hangsúlyt fektetve az automatizálásra. A látókamerák és adatelemzés bevezetése lehetővé teszi az egyes alkatrészek nyomon követését és mérését. Ez teljes körű ellenőrzést eredményezett a gyártási folyamat felett, ami jelentős javulást jelent a korábbi statisztikai folyamatirányításhoz (SPC) képest.

Ambíció és kultúra

Erik Diepenhorst elmagyarázza, hogy az átalakulás hajtóereje az anyavállalat ambiciózus víziója és a kínai kultúra. „Az anyavállalatunk és a kínai kultúra rendkívül ambiciózus. Keményen dolgoznak és mindig arra törekednek, hogy a csúcsra jussanak, lehetőleg még azon is túl. Eredeti üzleti modellünkben kifejeztük azt az ambíciót, hogy piacvezetőkké váljunk. Csak akkor válhatsz piacvezetővé, ha prémium terméked van, amely megfelel a piaci specifikációknak és követelményeknek.”

Technológiai innovációk

Az egyik kulcsfontosságú technológiai innováció a nagysebességű látókamerák használata. „Ahol korábban az SPC volt a szabvány, most teljes folyamatirányításunk van” – magyarázza Erik Diepenhorst. „Ez azt jelenti, hogy minden gyártott alkatrészt ellenőrizhetünk, nem csak egy mintát. Ez 100%-os minőségellenőrzéshez és termékeink minőségének további emeléséhez vezetett.”

„A szoftverek, az automatizálás és a nagysebességű kamerák tették lehetővé ezt a jelentős előrelépést” – teszi hozzá Erik Diepenhorst. „Megállapodtunk a piaconkénti specifikus minőségi szintekről. Például az autóipar rendkívül magas minőséget követel meg. Az autóiparban nincs helye hibáknak; itt a hibaarány millió alkatrészre számítva x.”

Tanúsítványok és szabványok

A tanúsítványok fontos szerepet játszanak a gyár minőségpolitikájában. A gyár különböző ISO tanúsítványokat szerzett meg, mint például az ISO 9001 és az ISO 14001, amelyek megerősítik a magas szintű minőség- és környezetgazdálkodási szabványokat. Nemrégiben a gyár megszerezte az EcoVadis tanúsítványt is, amely hangsúlyozza a fenntartható gyártási folyamatokat. Erik Diepenhorst kiemeli: „Számunkra elengedhetetlen, hogy megfeleljünk a mai ipar minimális követelményeinek. Ez ismét bizonyítja, hogy vezető beszállítói vagyunk a különböző láncoknak és láncrendszereknek.”

Logisztika

A Donghua nagy hangsúlyt fektet a logisztikára is. „Árucikkeink nagy részét tengeri szállítással juttatjuk el. A konténerek a gyárban kerülnek lezárásra, és csak a raktárunkba érkezéskor nyithatók fel” – mondja Erik Diepenhorst. „Ez garantálja termékeink minőségét és integritását a szállítás során. Az átláthatóság elengedhetetlen; pontosan tudjuk, hogy mely termékek vannak melyik konténerben és ládában. Ez lehetővé teszi, hogy a konténereket 15 percen belül kirakodjuk, és a termékeket raktárunkba helyezzük vagy előkészítsük további terjesztésre.”

„Készletünk nagy része Alkmaarban van tárolva, és gyorsan szállítható. Ezt követően a lehető leggyorsabban pótoljuk Kínából. Még a COVID idején is ügyfeleink nem vették észre, hogy gyártásunk Kínában történik; ugyanúgy elláttuk őket, és ugyanolyan szállítási időkkel.”

Az egyik legnagyobb kihívás a jövő számára azonban az Európai Bizottság által bevezetett CO2 adók bevezetése. „Ez azt jelenti, hogy a jövőben minden láncdobozra matricát kell tennünk, hogy jelezzük az adott termék szénlábnyomát” – mondja Erik Diepenhorst. „A gépgyártónak is nyilvántartást kell vezetnie, mert képesnek kell lennie igazolni a gép előállításához szükséges teljes CO2 értéket. Ez teljesen új adminisztrációt igényel, és további költségeket okozhat a CO2 jogok vásárlásához vagy a folyamatok átalakításához, hogy már a gyárban megfeleljenek az összes európai szabványnak.”

Következtetés

A Donghua gyár jelentős előrelépéseket tett a termékminőség javítása érdekében fejlett technológiákba és szigorú minőség-ellenőrzésekbe való beruházások révén. Széles körű tanúsítványokkal és a fenntarthatóságra való fókuszálással a gyár továbbra is alkalmazkodik a piac és a szabályozások változó igényeihez. Ezzel a szilárd alappal a Donghua tovább építi pozícióját, mint prémium beszállító az OEM és a disztribúciós területen a következő években.